Notre Histoire

Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises françaises dans l'optimisation de leurs budgets grâce à des analyses comparatives précises et des conseils personnalisés.

Comment tout a commencé

Tout a débuté quand j'ai réalisé que les PME perdaient des milliers d'euros chaque année simplement parce qu'elles ne savaient pas comment leurs budgets se comparaient à ceux de leurs concurrents. En 2019, après quinze ans dans l'audit financier, j'ai décidé de créer sarnexipvol.

Le concept était simple : donner aux dirigeants d'entreprise les mêmes outils d'analyse budgétaire que les grandes corporations. Nous avons commencé avec trois clients dans la région grenobloise. Aujourd'hui, nous en accompagnons plus de 180 à travers la France.

Ce qui me motive encore chaque jour, c'est de voir un chef d'entreprise découvrir qu'il peut économiser 15% sur ses coûts opérationnels juste en ajustant sa répartition budgétaire selon les standards de son secteur.

Analyse budgétaire sur ordinateur avec graphiques financiers

Nos Valeurs Fondamentales

Chaque décision que nous prenons est guidée par ces principes qui définissent notre approche du benchmarking budgétaire.

Transparence Totale

Nous expliquons chaque méthodologie, chaque source de données et chaque calcul. Vous comprenez exactement d'où viennent nos recommandations et pourquoi elles fonctionnent pour votre secteur d'activité.

Données Réelles

Nos analyses se basent uniquement sur des données sectorielles vérifiées et des benchmarks issus d'entreprises similaires à la vôtre. Pas de moyennes théoriques, mais des comparaisons pratiques et actionables.

Accompagnement Personnalisé

Chaque entreprise a ses spécificités. Nous adaptons nos recommandations à votre contexte, votre historique financier et vos objectifs de croissance plutôt que d'appliquer des formules standardisées.

Notre Méthode de Benchmarking

En six ans d'activité, nous avons développé une approche qui combine l'analyse quantitative rigoureuse avec une compréhension fine des réalités opérationnelles de chaque secteur.

Notre méthode repose sur trois piliers complémentaires. D'abord, nous constituons des groupes de comparaison homogènes en sélectionnant des entreprises de taille et d'activité similaires. Ensuite, nous analysons les écarts budgétaires poste par poste pour identifier les opportunités d'optimisation les plus pertinentes.

Collecte et validation des données financières sectorielles
Analyse comparative multi-critères par poste budgétaire
Identification des leviers d'optimisation prioritaires
Élaboration de recommandations personnalisées et chiffrées
Suivi trimestriel des améliorations obtenues

Ce qui différencie notre approche, c'est que nous ne nous contentons pas de vous dire où vous vous situez par rapport à la concurrence. Nous vous expliquons concrètement comment réallouer vos ressources pour améliorer votre rentabilité sans compromettre votre activité.

Tableaux de données financières et analyses comparatives

Graphiques de performance budgétaire et indicateurs

Présentation de résultats d'analyse budgétaire

L'Expertise au Service de Votre Réussite

Notre équipe combine des compétences en audit financier, analyse de données et conseil stratégique pour vous offrir les meilleures recommandations budgétaires.

Marie Dubois

Directrice des Analyses Budgétaires

Avec douze ans d'expérience en contrôle de gestion dans des secteurs variés, Marie pilote nos analyses comparatives et supervise la qualité de nos benchmarks. Elle a développé notre méthodologie de segmentation sectorielle qui permet d'obtenir des comparaisons particulièrement précises.

Diplômée de l'ESSEC et ancienne consultante chez Deloitte, elle maîtrise les spécificités budgétaires de plus de vingt secteurs d'activité. Marie intervient personnellement sur nos missions les plus complexes, notamment celles impliquant des restructurations budgétaires importantes.

Son expertise nous permet de détecter des opportunités d'optimisation que nos clients n'auraient jamais identifiées seuls, tout en évitant les écueils classiques des réallocations budgétaires mal planifiées.

Contrôle de Gestion Analyse Sectorielle Optimisation Budgétaire Restructuration Financière